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网络营销公司的项目经理（kol）
“一个人可以走得很快，但是一群人才能走得更远”。在网络营销公司里，每个项目经理都是一个独立的“个人英雄”，他们希望将自己的公司和个人品牌打造成行业标杆。然而，网络营销公司的产品不是一群人可以做出来的，而是需要大量的人力资源支持。因此，如何吸引、培养、激励人才就成了关键。
现在许多企业都面临着这样一个问题：“我们需要更多有能力的人来帮助我们实现这个目标”。但与此同时，又苦于没有合适的人来管理他们——员工太多了，管理起来太复杂；有些员工工作效率太低；也有一些员工很难管理……
需要实现人员的合理分配
一般情况下，一个好的网络营销公司，要求员工的工作是这样的：
1、总任务：即由老板（或公司）下达给每一个部门，每一位员工具体完成的任务。
2、分任务：即每个员工都有自己所负责的项目、小组和团队，可以根据自己的能力、兴趣爱好、特长来完成。
3、人员搭配：每个小组需要搭配两个人，即经理和项目经理，一个负责统筹管理工作，一个负责协调沟通工作，使他们相互配合，相互协作。
4、激励机制：对团队中业绩最好的前10%的成员进行奖励；对于团队中业绩差一些的成员可以给予适当罚款或辞退等惩罚措施；对团队中表现优异的成员要给与重奖。
员工不知道怎么做
如果你想留住优秀的员工，就必须从开始做起。作为企业，要想留住员工，首先要解决员工的心理问题，让他们觉得自己受到重视和尊重。
例如：当他们在工作中遇到困难时，不要只是给他们讲大道理；而是把问题交给他们解决。
你可以找一个专门为网络营销公司的人员设置了一个一对一辅导的客户服务邮箱来接受员工的邮件；当你把客户反馈给他之后，可以与其进行沟通了解情况；当你看到问题并回答他之后，你会发现他会对自己所做的工作进行反思；在以后的工作中他会变得更加细心和谨慎；这对网络营销公司来说是一个很大的提高，同时也会提高公司内部人员的工作效率。
工作效率低，无法实现系统管理
对于网络营销公司来说，项目经理不仅要了解公司的业务情况，还要了解市场、财务、销售等部门的相关情况，业务和财务同时参与其中是非常常见的情况。但是传统模式下，项目经理并没有办法把所有信息都掌握在自己手上。因为各部门之间数据不互通、不同步，很多信息都是错漏的，严重影响了项目的进度和质量。
同时，在网络营销公司中，各个项目经理会使用各种管理软件进行信息共享、数据统计等工作，这些软件往往是一个小型团队的各成员分别负责管理各个项目的功能模块与数据信息。但是由于各模块和系统之间往往存在着技术障碍和沟通不畅等问题，很难实现部门间无缝配合。
缺乏明确的考核标准
管理者和员工对于工作的目的，都是希望能找到一个合适的方式去评价这个目标的达成情况，从而以达到激励的目的。
然而，目前网络营销公司中对员工进行考核时，普遍存在以下问题：
1、缺乏明确的考核标准：我们对员工的评价往往停留在过程评价上，而忽视了结果评价。这种由上级对下级进行评价与被上级所进行的绩效评估具有很大差异。
2、缺乏正确引导：当前企业在进行绩效评估时，通常会以工作分析为基础，制定出相应的评价标准和绩效等级，但这些指标和等级缺乏激励性、引导性以及激励性。大多数绩效考核工作是由行政领导来完成的，他们认为自己是在执行上级交办的任务。
