在2月2号， B站公布了第四个季度及一整年的业绩报告，与其成长关系密切的两个关键因素，即月活用户和 ARPU，都有了下降。在很多二流网络公司，都在降低成本，提高利润的情况下， B站又一次失去了利润。
第四个季度的 B站活跃人数，与第三个季度相比，增加了20%，但却下降了660万。而每月的会员数量以及单个会员的费用也在下降，每个会员每月的平均费用仅为42元，下降了4.5%，低于爱奇艺的“星钻石”会员。
除此之外， B站给出了2023年公司收入预测，预计在240-260亿之间，较上年同期增幅不足20%，比预计的要低。
在电话会议中，总裁、首席执行官陈睿明确表态， B站目前最主要的工作依然是降低损失，争取在2023年之前达到不亏不赚的目的。此外，由于月均活跃用户数下降，他还特别指出了“DAU更有价值”的观点：
“到2023年，我们将不再仅仅关注最大用户数。我们将致力于提高用户的品质和提高用户的商业价值。在2023年，我们将提高用户/活跃用户比率，现在为28%，预计将达到30%。“这样，用户的活跃度就会更高，用户的忠诚度就会更高，用户的利润就会更高。”
如今， B站的四十亿月活跃用户数量，距离达到这个数字也只有一步之遥了，而下一步，就是到2024年，让 nonGAAP达到盈利。而这一次的下降，也意味着 B站的付费人数和渗透程度，与其它几家网络公司差不多，都将维持在相对平稳的状态。
也就是说，想要持续弥补损失，很可能还要看陈睿所谓的“提升客户的商业价值”，也就是说，一个人或者更有价值，或者更多的消费，与之相匹配的，就是广告费和游戏费了。
尽管有了“传奇模式”，但年内的广告收益还是出现了下降
在这两年里， B站被资本市场总结为：首先要有更多的客户，然后才能有更多的客户。而 B站的行为，就是为了“破圈”而大张旗鼓，才让 B站的市场规模达到了4万亿。但是，随着 B站的快速扩张，它的现金流却没有相应地提升。
通常情况下，广告都是主要的收入来源，但 B站因为要维持一个更有特色的私域社群，所以发展起来很困难。
在整个产业不景气的时候，广告商们都会选择有针对性的、可以提高销售的、而不是 B站的主要品牌的广告。从结果来看，这款游戏确实起到了吸引玩家注意力的作用。
“故事模式对于活跃度不高的玩家来说，确实有很大的提升，这也是吸引新玩家进入网络的一个重要因素。” COO李旎说道。“而《故事模式》在提高点击率和持续时间方面，也取得了出乎意料的好成绩。”
按理说，这个故事模式就是一个天生的“广告录像橱窗”。在你移动端 B站主页中，观看到的视频中，每条视频所占的空间仅为1/8，而其中的广告视频，也像一般的视频那样，仅显示1/8的首页，不希望看到广告的人可以直接无视。不过，与抖音的无限下拉的竖直视频相似，能给广告的短片更好的曝光。
然而，《传奇模式》的广告收益并没有达到想象中的那么好，反而是下降了5%。而 B站的工作人员，把这一切都归功于经济形势，李旎在一次电话会议中说道：“正如我们所知道的那样，在2022年度，我们的广告业务并不乐观。从增幅来看，应该不会超过个位。”
但是根据 QuestMobile的数据，虽然在这段时间里，有一些广告商削减了他们的成本，但是，从今年第三季度开始，我国的网络广告发布就已经慢慢恢复了。因此，随着剧情模式自身的成长， B站在Q4阶段的商业化应该会有更好的表现。
在视频会议中， B站依旧抱着乐观的态度，李旎说道：“2023年，随着人们逐渐意识到，广告商的信任将会逐渐回归，我们预测，这个市场的总体增长率将会保持在两位数字。“不过，现在的广告商们，比起以前，依然会更加的慎重，更加的注重自己的定位，更加的注重广告的效果。”
没看到什么大热， B网还在等着呢
而在这个过程中， B站的收入也出现了明显的下降，甚至出现了12%的下降。
在2017年 B站上市的时候， B站的运营策略是降低了游戏收入的比例，增强了收益的多样性，并且将增加用户数量作为其主要的战略目的。而当 B站的营收出现问题的时候，他们就会把这款游戏当成他们的主要盈利手段。这两年来， B站一直在向外界投入资金，但收效甚微。
之前的低迷，可以归功于对版权的限制，也可以归功于对版权的限制，但随着版权的不断开放，对游戏的营收贡献却越来越小，这也导致了 B站缺乏像《FGO》那样的产品供应。陈睿也曾在电话会议中提及过，因为 B站从2018年开始，在2022年开始，所面对的市场形势，将是截然不同的。
“除了这个因素之外，还有一个重要因素，那就是手机用户数的减少。另一方面，也是因为玩家们对质量的追求。“这一点，对整个游戏市场都会有很大的冲击，毕竟，这一次的冲击，会让我们的研发费用和新游戏的成功率都会大大降低。”
而 B站之前做的是联合运营，或者代理运营，但随着版权的开放，市场上的供应变得更加紧张，这也就代表了游戏厂商的影响力变得更大，代理运营和发行模式所能收取的“过路费”，也就变得更低了。
B站那边的做法，就是加强自己的研发，并且采取了“由陈睿一手操持”的方式。根据他在电话会议中所言，只有“头部”或者“垂类头部”才能为公司带来收益，简单来说就是：头部；此外，在国际上，可以用市场的大小来弥补研究开发的费用。
在目前的游戏行业中，像是育碧、动视、暴雪这样的家庭游戏厅，为了降低开发费用，降低开发时间，也为了缩短开发时间。这样的决定本身并没有什么错误，只是很困难而已。
从现在的情况来看， B站应该是缺乏高品质的玩家。而在此以前， B站倒闭了一批又一批的小公司，这一点也反映在了财务报表中。第四个月， B站没有太多的新内容，对收入的影响也很普通。按照陈睿在电话会议中的预测，第二个季度将推出两款自主开发的游戏。
从 B站“破圈”以来所做的所有工作来看，它面临的最大问题，大概就是它的各项经济数据的成长，都离不开高额的投资，让人怀疑它的用户数量和收益之间，到底有没有必然的联系。
对于 B站而言，现在距离“超级游戏”和 AICG这两个名字，还有很长一段路要走。然而，2024年的盈利，却是如此的紧迫。
