新产品上市推广 但是,许多企业在新产品开发中存在很多问题
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任何产品都有一个生命周期,顾客的需求在变化,市场的竞争环境也在变化。因此,企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施,而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
1.新产品研发时间太长;
2.是否可以满足市场需求;
3.新产品不具有市场竞争力,不为客户所接受;
4.新产品开发成本预算
5.新产品上市规划方案
8.谁来对新产品成功或失败负责;
……
要制定标准化的新产品开发体系,保证公司战略的可持续发展,并非易事。
以下的策略希望可以帮助到企业:
1.新产品开发是整个公司的事,不是一个部门的事
许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任,而是市场部门的责任,最后的结果是,当新产品开发进度被延迟时,新产品无法满足市场的需要,每个人都开始逃避责任:政府部门抱怨市场部门不称职,这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。这是什么?客户根本不同意..
在新产品开发过程中,各部门要有机配合,市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。因为在新产品开发的过程中,需要这些部门前后的配合,没有这些部门的合作,新产品开发的成功是很困难的。
2.新产品开发应以市场需求为导向
这可能是无稽之谈,但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。
许多企业仍然以技术为导向。我将推出我拥有的任何技术。面向市场的是需要我们定位客户群,分析客户群体的需求,什么样的产品满足客户需求,我们将是什么样的产品,这样产品的成功率会更高。
3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度
在新产品开发运行模式下,我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。一个项目团队对新产品的成功负责。团队成员来自市场、研发、采购、质量、生产等各个部门。因此,建立跨部门的运作团队可以保证新产品的顺利开发。
新产品开发项目经理负责整个项目的规划、资源分配、进度监控、预算等工作,协调相关资源,审查新产品开发过程中的评审要点,保证项目的质量。
4.新产品开发采用“端到端”的全过程
新产品的发展过程,许多企业有不同的方法,我们强调"端到端",所谓的"端到端"是指从客户需求到客户的整个过程。
在许多企业的新产品开发过程中,每个部门只负责一小部分,没有人对整个项目的成功负责,一旦出现问题,每个部门相互推卸责任。在项目实施过程中,由于各部门对项目目标的理解不同,项目实施难度较大。
因此,我们使用跨部门的运营团队和“端到端”的全过程操作是成功完成新产品开发项目能力的有力保证。
5.新产品开发需要绩效考核和激励
因为每个人都是惰性的,所以每个人都需要兴奋。因此,合理的考核激励制度可以帮助员工提高工作积极性,提高员工的工作效率。
绩效考核也是价值观和工作目标的指导。作为一名普通员工,他们关注公司的评价。合理的考核激励制度可以更有效地指导员工的价值取向。绩效考核的重点是结果导向,过程考核是与结果相结合的,因为好的过程是取得好结果的重要保证。
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