成人用品超市 创业计划书(成人用品店)
木林森有限责任公司创业计划书
企业名称:木林森有限责任公司
创业者姓名:****/br>日期:XXXX年4月17日
木林森有限责任公司创业计划书
目录
一、执行总结---------------------------------------------1
1.1公司宗旨-------------------------------------------------------------1
1.2公司简介-------------------------------------------------------------1
1.3场地与设施-----------------------------------------------------------1
1.4产品与服务-----------------------------------------------------------1
1.4.1多样化的产品---------------------------------------------------1
1.4.2售后服务-------------------------------------------------------1
1.4.3教学服务-------------------------------------------------------2
1.5公司组织结构---------------------------------------------------------2
二、市场分析---------------------------------------------3
2.1行业背景-------------------------------------------------------------3
2.2目标市场-------------------------------------------------------------4
2.3市场空间--------------------------------------------错误!未定义书签。
三、风险分析及对策---------------------------------------5
3.1市场风险及对策-------------------------------------------------------6
3.1.1市场风险-------------------------------------------------------6
3.1.2对策-----------------------------------------------------------6
3.2财务风险及对策-------------------------------------------------------6
3.2.1财务风险-------------------------------------------------------6
3.2.2对策-----------------------------------------------------------6
3.3管理风险及对策-------------------------------------------------------6
3.3.1管理风险-------------------------------------------------------6
3.3.2对策-----------------------------------------------------------6
3.4盈利模式风险及对策---------------------------------------------------7
3.4.1盈利模式风险---------------------------------------------------7
3.4.2对策-----------------------------------------------------------7
四、市场与销售-------------------------------------------7
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4.1市场开拓-------------------------------------------------------------7
4.2营销策略-------------------------------------------------------------7
4.3定价策略-------------------------------------------------------------7
4.4市场联络-------------------------------------------------------------8
五、财务分析---------------------------------------------8
5.1投资结构表-----------------------------------------------------------9
5.2成本计算-------------------------------------------------------------9
5.3销售额--------------------------------------------------------------10
5.4资产负债表----------------------------------------------------------11
5.5收益预测表----------------------------------------------------------12
5.6筹资来源------------------------------------------------------------13
六、公司发展战略 ---------------------------------------- 13
6.1 公司战略 ------------------------------------------------------------ 13
6.2 未来规划 ------------------------------------------------------------ 14
木林森有限责任公司创业计划书
木林森有限责任公司
创业计划书
一、企业概况
主要经营范围:公司销售知名品牌计生用品、成人情趣器具、成人情趣内衣、
性滋补保健品等。公司尊崇“健康、安全、私密、幸福、实惠、新思维、新理念”
的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的
管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用
户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。
企业类型:
□生产制造 零售□批发□服务□农业□新型产业
□传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
无
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
2011-2015 华侨大学厦门工学院机械工程及其自动化
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一、执行总结
1.1 公司宗旨
健康、安全、私密、幸福、实惠、新思维、新理念
1.2 公司简介
为了给消费者提供更快捷、方便的服务,木林森分别在全国各大城市成立了
分部,并与全国各主要城市的供货商和配送商建立了广泛的业务合作关系,形成
了一个遍布全国各个大城市的品牌连锁店。凭借专业的管理团队、先进的业务管
理模式、持续的资金投入,正在成为业界卓有实力的领导者和创新者。木林森将
成为中国性健康产业的代名词。我们的产品,不仅使成年人在生理上更健康更快
乐,也使他们在心理上得到满足和充实。
1.3 场地与设施
公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:1、交
通问题:交通一定不能太偏远且一定要便利,店面附近要有方便停车的地方。2、
环境问题:周边环境不能太嘈杂,街道干净卫生,环境优美。3、根据自身对于
目标客户群体的定位,以就近原则进行选择。
1.4 产品与服务
1.4.1 多样化的产品
1、良好的市场口碑,高端的享受,实惠的价格,让顾客放心购买。
2、拥有瑞典Lelo、德国Nomi Tang、英国、加拿大WE-vibe、美国
Ideal、香港兆邦、香港创享国际、爱侣、每日星球、欲望都市、百乐、
夏奇、奉化、中太、倍儿性、正丽、夜火、佳丽缘、杜蕾斯、杰士邦、冈本、多
乐士、诺丝等等60 个全球高端品牌。
3、拥有非常强大的价格优势和品牌优势。
4、完善的售后服务体系、调换货机制、专业的团队服务,帮顾客完全即时
解决遇到的一切问题
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1.4.2 售后服务
所售产品均实行三包政策,请顾客保存好有效凭证,以确保我们为您更
好服务。本公司的客户除享受国家规定“三包”。
1.4.3 教学服务
聘请专业性爱专家,开展各类讲座活动,让顾客的了解和科学的使用
性用品和情趣用品,缓解心理压力,调适心理状态,让顾客轻松面对的工作和学
习,维持幸福生活,构建美好家庭。“让每一个成年人都性福起来”,我们从事
的行业致力于改善人们生活品质,是一种健康的、有意义有价值的行业,我们的
服务,让两性关系更加和谐,让家庭变得更加幸福美满!
1.5 公司组织结构
总经理:主要负责制定公司的经营战略和实施策略,协调各方面的管理工作,
推行公司的经营理念,使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
副总经理:主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工
作、广告宣传等。
研发部:负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产,全面把握设计趋
势及潮流,对设计人员开展常规培训。
市场部:负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事部:负责公司人事管理工作,制定有效的考评和激励机制,负责对人员
的招聘、培训并负责后勤工作。
采
购
部
销
售
部
研
发
部
人
事
部
财
务
部
副总经理
总经理
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采购部:负责采购进口产品、设备以及装饰品等。
财务部:对本公司的财务进行管理。
二、市场分析
2.1 行业背景
在台湾,成人性用品产业叫做性情趣产业,或直接叫情趣产业,它与台湾当
年放开言论有很大关系。1988 年,台湾的报纸和杂志开始刊登文章,开放地讨
论性,讲述性的学问,这使台湾人经历了一轮性情趣启蒙,人们对情趣用品都不
会感到窘迫或者陌生。台湾对青少年的性教育实施得比较早,台湾人对性的态度
是相当直接的,这跟内地人习惯用文化来包装性有所不同。
上世纪末,有些产业家引入了美国的汽车旅馆,但台湾太小,没有所谓真正
的长途旅客,慢慢地汽车旅馆就发展成一些有钱人谈情、做爱的地方,后来发展
到夫妻或情侣都会去光顾。这些汽车旅馆是走高品质、高消费路线的,为了更好
地服务顾客,旅馆便引入了很多情趣用品,装饰、床笫和用具都有涉及,一些情
趣用品制造厂就在台湾起来了。
情趣用品产业本身是一个满足人性需要的产业,可以做得很有高科技,很有
创造性。不算金钱成本的话,中国人算是有途径接触来自全世界的各**趣产品,
如果人们有性情趣知识储备,就能做出正确的选择和判断。
事实上,那些消费能力比较高、有相当教育与视野的人士,比一般人更容易
接受新鲜事物,接受速度也比较快。他们愿意购买一些情趣用品,享受其它形式
的性爱,所以在一定时期内,他们对情趣产品的购买欲和使用率是比较高的。
不过从另一角度来说,高消费、高教育程度的人士在性方面也比较容易压抑,
因为他们有他们的社会角色和位置,不能像社会草根那样直率地表达性爱,需要
包装和迂回。因此,情趣用品也可以满足上层人士在社会规范下无法实现的性需
要。
从全社会的角度来说,我认为人必须要有人文素养、科技素养和性素养。就
台湾人来说,他们还没有完全达到性素养的理想境界。即使在性意识已经开放了
这么多年的今天,台湾还只有三分之一的人能接受同性恋,因此对一些类别的情
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趣用品还是有抵触。这可能是华人社会都要面对的挑战。
2.2 目标市场
我们第一期的连锁店选址为上海步行街和广州商业区。
市场一:位于上海步行街附近、广州商业区。我们的选址区附近人流量大,
经过该地点的公交路线多达近30 条。该店的目标客户主要为都市广大的成年人。
另外我们店内内设体验间,他们或是工作压力大或是学习压力大,需要在工作学
习之余放松身心,参与休闲活动。前期会进行一定的推广,增加人们的了解力度
和购买意识,会举办多场讲座,让人们更加的认识用品的好处与坏处,如何美好
有不失“性福”。
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2.3 市场空间
在我国,1993 年之前,无人问津性产业。大约是在1993 年前后,才出现了
国内第一家性用品商店,普通大众也才有机会亲眼目睹到性器具、性玩偶之类的
性用品,并逐渐地认识它,接受它。而这种情况在国外特别是欧美等发达国家,
要早我们二三十年甚至三四十年,因此在国外,像振荡器这类性器具要比我国普
及得多。
据专业统计部门的调查数据显示,成人用品的年销售额高达百亿元,其中仅安
全套就高达数十亿元。随着中国社会物质文明和精神文明的高速发展,计生用品、
性保健用品已经被 93%以上的成年人接受。在男性中年人中有 84%的人有购买成
人用品的经历。成人用品的市场正以每年63.9%的速度增长,专家预测,随着人
们观念的逐渐改变,三至五年后我国将进入性用品的消费高峰期。
全国各地很多电台都已开设性知识专栏,同时社会各种传媒大力推广,令性知
识迅速普及,性用品市场随之迅速扩展。人类需要性用品,就像人口渴了需要喝
水一样平常。人们逐渐认识到性用品在夫妻性生活中的重要性,在国内一些大型
商场也悄然出现了“夫妻用品”专柜。中国是人口大国,空间之大,利润之高是
其他商品不能比拟的。
消费者:每一个男人都使用过安全套,每一个女人都可能会有避孕的经历,事
实上从我们接触性的时候就几乎无法避免的开始使用成人用品。我国的公民平均
寿命是70 多岁,其中有多于60%的时间(45 年)可能会使用到这类商品,这是
一个的巨大的市场。如果让人们真正认识并了解成人用品,同时能在保护消费者
隐私的前提下提供服务,这个市场将是惊人的。
经营者:成人用品市场有着巨大的空间和潜力,遗憾的是目前国内的成人用品
经营者大多是处于小打小闹的状态,普遍存在商品种类单一,价格混乱的情况。
我们进行了详细的调查研究后发现:95%以上的性用品商店都是在本地进货,进
货价格和商品种类都受到很大的局限。由于成人用品是一类比较特殊的商品,人
们还较忌讳像购买一件普通的日常用品一样去选择购买它。可传统的商家基本都